Nieuw jaar, nieuw organiseren!

De start van een nieuw jaar, tijd voor een nieuwe blog. Een frisse start, met lekker veel positieve energie. In de media zijn de eerste berichten over het einde van de crisis te horen. Bij steeds meer mensen is weer wat voorzichtige positiviteit te bespeuren. Dat belooft veel goeds.

Doen is het nieuwe denken

2014 wordt het jaar waarin de maatschappelijke veranderingen die de afgelopen tijd zijn ingezet steeds meer zichtbaar en voelbaar worden. 2014 wordt het jaar van het meegaan in deze positieve stroom, het jaar van initiatief nemen en kansen pakken. Het wordt het jaar waarin doen het nieuwe denken is en experimenteren het nieuwe veranderen.

Wij zijn er van overtuigd dat de huidige problemen waar organisaties mee kampen, in de meeste gevallen niet meer opgelost kunnen worden binnen de ‘traditionele’ top-down organisatie- en managementstructuren. De samenleving verandert in een sneller tempo dan ooit te voren. Dit vraagt om flexibele organisaties die snel kunnen schakelen, waar creativiteit en innovaties de ruimte krijgen en waar medewerkers en afdelingen onderling nauw samenwerken om de klanten zo goed mogelijk van dienst te zijn.

Initiatief, eigenaarschap en verantwoordelijkheidsgevoel

In deze moderne organisaties werken medewerkers die volop initiatief nemen, eigenaarschap ervaren en verantwoordelijkheid voelen. Medewerkers die weten wat hun kwaliteiten zijn en deze gericht in kunnen zetten om samen met collega’s een gemeenschappelijk doel na te streven. Dat klinkt de meeste werkgevers natuurlijk als muziek in de oren. In de praktijk blijkt vaak echter dat de huidige manier van aansturing in de organisatie ervoor zorgt dat deze gewenste eigenschappen juist ‘afgeleerd’ worden.

Onnodige regels, bureaucratie, werkdruk, top-down aansturing en controle doen deze eigenschappen de das om. Wanneer er ook nog sprake is van angst om ergens op afgerekend te worden, dan zorg je ervoor dat medewerkers gaan proberen om ‘zo min mogelijk fout te doen’.

In het huidige reguliere onderwijssysteem zien we eigenlijk hetzelfde gebeuren. De nadruk ligt op het vergaren van kennis, het maken van toetsen en op het behalen van een diploma. Een systeem waarin voor leerlingen wordt bepaald welke stof ze moeten leren, welke planning ze moeten volgen en welke scores ze moeten behalen om naar de volgende klas te gaan. Niet bepaald een omgeving waarin nieuwsgierigheid, het nemen van initiatief en het denken buiten de bestaande kaders worden gestimuleerd.

En dan nu het positieve nieuws… :-)

Gelukkig zien we ook dat steeds meer organisaties nieuwsgierig worden naar nieuwe vormen van organiseren. We zien een groeiende behoefte en wil om het ‘anders’ te gaan doen. Maar hoe pak je dat als organisatie aan? Het is heel lastig om ineens de knop om te zetten, de organisatiestructuur te veranderen en als bij toverslag nieuw gedrag van medewerkers te verwachten. Gedrag dat hen eerder juist is afgeleerd.

Er is geen kant-en-klare oplossing voor jouw specifieke organisatie. Het is belangrijk om langzaam maar zeker een klimaat te creëren waarin medewerkers zich vrij voelen om zelf initiatieven te nemen, om kritisch na te denken, fouten te maken en te erkennen, elkaar aan te spreken, snel te schakelen en zelf beslissingen te nemen.

Dat is niet makkelijk. Het gaat niet vanzelf. Maar zoals we eerder al zeiden: doen is het nieuwe denken. Dus begin ergens. Doe een experiment dat mag mislukken. Ontdek wat anders aangepakt had kunnen worden, en pak het anders aan. Neem medewerkers mee in de zoektocht. Probeer, experimenteer en ontdek!

2014: Het jaar van Nieuw organiseren

In de afgelopen jaren hebben we steeds meer opdrachten uitgevoerd op het gebied van Nieuw organiseren. Ook in 2014 richten we ons (naast medewerkers- en klantenonderzoeken) op het adviseren en begeleiden van organisaties die de transitie willen maken -of daar al middenin zitten- naar anders en nieuw organiseren. We hebben in de afgelopen anderhalf jaar allerlei activiteiten ontwikkeld die helpen om de organisatie van binnenuit, bottom-up, en mét medewerkers in beweging te krijgen. Activiteiten die er voor zorgen dat er met veel motivatie en werkplezier mooie dingen gerealiseerd kunnen worden.

Een nieuw jaar staat voor de deur. Een jaar vol nieuwe ontdekkingen, nieuwe uitdagingen en nieuwe mogelijkheden. Wij hebben er zin in! Jij ook?

Laat een reactie achter

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Ina G.
Ina G.
1700654781
Ik heb BusinessWise en mijn cp ervaren als professioneel, vakkundig en vooral niet oordelend. Mijn cp heeft ons meegenomen in hoe je oordeelsvrij verdiepende vragen kunt stellen. De technische kant is goed verlopen en de varianten hoe je de rapportages wilt hebben, zijn uitgebreid en op maat. Kortom een prima organisatie om mee samen te werken wanneer je een mederwerkersonderzoek wilt laten plaatsvinden in je organisatie
Helma W.
Helma W.
1684762868
Het medewerkersonderzoek door BusinessWise kenmerkte zich door een duidelijke planning die ook goed nageleefd werd.Daarnaast was de begeleiding door de consultant Eric Fleurbaay, erg prettig. Hij heeft veel tijd en aandacht gestoken in de voorbereiding door met betrokkenen te praten over de organisatie om zo te achterhalen welke vragen er gesteld moesten worden in het onderzoek. Tijdens het gehele proces word je verder ondersteund met voorbeelden etc. voor de communicatie naar de medewerkers. De opgeleverde rapportages waren helder en de terugkomsessie met de medewerkers om de resultaten te bespreken en nader te duiden was erg waardevol. Ik heb veel van de manier van het communiceren op een positieve manier van Eric geleerd en met mij hopelijk de gehele organisatie. Ik kan BusinessWise dan ook zeker aanraden.
Barbara De B.
Barbara De B.
1673875003
Business Wise is een betrouwbare en flexibele partner om mee samen te werken. Eric geeft goede adviezen en reflecteert op de situaties die spelen in het hier en nu. De methodiek om zelf actief aan de slag te gaan met "onderzoeken" spreekt ons erg aan. De back-office oftewel Menno schakelt snel en rapportages zijn duidelijk.
Bram B.
Bram B.
1662100957
Met hulp van BusinessWise heeft Intrakoop een mooie stap voorwaarts kunnen maken in het ontwikkelen van haar organisatiecultuur. Zaken als 'elkaar (durven) aanspreken', 'gedegen afspraken maken met elkaar én opvolgen', etc. stonden op de agenda en daar plukken we tot op de dag van vandaag met elkaar de vruchten van. Uitermate professioneel, maar tevens met veel humor. Eric Fleurbaaij heeft laten zien dat hij óók in online (groep)sessies zijn mannetje staat. Als management team laten wij ons ook graag begeleiden door BusinessWise. Keep up the good work!
Ismail K.
Ismail K.
1662016085
Klantvriendelijke en professionele ondersteuning gekregen bij ons onderzoek. Eric en Menno waren altijd bereikbaar en hebben ons enorm geholpen met hun ondersteuning. Ik kan ze zeker aanbevelen!
Agnes K.
Agnes K.
1661889167
In een groot medewerkersonderzoek op een hele fijne manier samengewerkt, meedenkend en aansluitend bij de cultuur.
Albert V.
Albert V.
1660906174
BusinessWise heeft ons als bedrijf Twence 4 x uitstekend geholpen met het uitvoeren van een medewerkersonderzoek. Juist het maatwerk, creativiteit en rapportages springen er kwalitatief uit.
Sandra J.
Sandra J.
1660905525
Wij hebben Business Wise ingezet voor een Medewerkersonderzoek voor onze organisaties. De consultant welke onze contactpersoon was is zeer deskundig. In de opvolging van het onderzoek kwam dit tot uiting in een maatwerk aanpak voor de organisatie en professionele begeleiding in het vervolg en gedegen advies. De werkwijze van Business Wise is professioneel, persoonlijk, de planningen werden gehaald en de uitvoering is goed. Deze partij is zeker aan te bevelen om in te zetten voor de organisatie.
Foeke E.
Foeke E.
1652878930
Als bedrijf hebben nu ruim anderhalf jaar ervaring met BusinessWise en ik ben uitermate tevreden over de manier waarop "zij" in alle veiligheid en op een professionele wijze ons de spiegel hebben voorgehouden.
Bahram M.
Bahram M.
1652866772
Eric delivers a custom made approach. What I mostly appreciate is that Eric's approach is based on objectiveness, the individual's/team's wish(es) and is not coloured by anyone's wish in particular a/o the contractor (opdrachtgever).
eric W.
eric W.
1505715046
Geweldig gemotiveerde proffesionals die de hiërarchie van een bedrijf door observatie kan veranderen.
Geert en Ronkje D.
Geert en Ronkje D.
1505647581
Geweldig bedrijf met gepassioneerde professionals, die grote vakkennis koppelen aan een grote drang naar constant innoveren.
Eric S.
Eric S.
1505641757
Een verrassende aanpak van het oude onderzoek naar medewerkerstevredenheid, maar dan echt anders. De medewerkers spelen een belangrijke rol binnen deze methode.Wij van de Werkvloer merken dus dat er nu echt wat gebeurt.
Petrice B.
Petrice B.
1504981443
×
js_loader
Scroll naar boven