Sinds 1999
Sinds 1999
Percentage personeelsverloop berekenen, hoe doe je dat? Lees verder »
Wil je het percentage personeelsverloop berekenen in jouw organisatie? Dat is eenvoudig te doen én waardevol. Of je nu jaarlijkse trends wilt volgen of juist
Opvolging van een medewerkersonderzoek: hoe zorg je dat het blijft hangen? Lees verder »
Zo zorg je dat opvolging medewerkersonderzoek blijft hangen
Wat is organisatiecultuur? Lees verder »
Wat organisatiecultuur precies inhoudt volgens experts
Waarom bestaat eigenaarschap eigenlijk niet? Lees verder »
En waarom eigenaarschap meestal mislukt in bedrijven
Zeven vooroordelen bij medewerkersonderzoek die je oordeel over de resultaten kleuren Lees verder »
Vooroordelen bij medewerkersonderzoek. Waarom medewerkersonderzoek zelden zo objectief is als het lijkt Zodra de resultaten van een medewerkersonderzoek op tafel liggen, begint het echte werk
Wat als mijn team klaagt, maar niet in beweging komt? Lees verder »
Een team dat klaagt, wil je iets vertellen maar zegt het niet rechtstreeks Je team klaagt maar verandert niet … Als een team voortdurend klaagt,
7 cruciale vragen die je jezelf moet stellen vóór je een medewerkersonderzoek uitzet Lees verder »
Bij het opzetten van een medewerkersonderzoek denk je vaak meteen aan de praktische zaken: wat ga je vragen, wie ga je vragen, en hoe ga
Wat is emergentie in organisaties? Hoe patronen ontstaan zonder dat iemand dat wil. Lees verder »
Van verantwoordelijkheid naar emergentie in organisaties: hoe patronen ontstaan Emergentie in organisaties: gedragspatronen die zijn ontstaan en waarvoor niemand bewust heeft gekozen. Hoe werkt dat
Een systemisch perspectief op medewerkersonderzoek: meer dan cijfers en meningen Lees verder »
De resultaten van een medewerkersonderzoek worden vrijwel altijd gezien als een momentopname van meningen en gevoelens van medewerkers. Het systemisch perspectief ontbreekt meestal. De resultaten
Patronen in organisaties: hoe ze ontstaan, blijven bestaan en kunnen veranderen Lees verder »
Als je ze eenmaal ziet, kun je ze niet niet meer zien. Patronen in organisaties; ze zijn overal. Tijdens een MT-overleg, in een teamgesprek en