Sinds 1999
Sinds 1999
Welke vragen moet je jezelf stellen vóór je een medewerkersonderzoek uitzet? Lees verder »
Een medewerkersonderzoek voorbereiden: meestal denk je meteen aan de praktische zaken: wat ga je vragen, wie ga je vragen, en hoe ga je het uitvoeren? […]
Wat is emergentie in organisaties? Hoe patronen ontstaan zonder dat iemand dat wil. Lees verder »
Van verantwoordelijkheid naar emergentie in organisaties: hoe patronen ontstaan Emergentie in organisaties: gedragspatronen die zijn ontstaan en waarvoor niemand bewust heeft gekozen. Hoe werkt dat
Een systemisch perspectief op medewerkersonderzoek: meer dan cijfers en meningen Lees verder »
De resultaten van een medewerkersonderzoek worden vrijwel altijd gezien als een momentopname van meningen en gevoelens van medewerkers. Het systemisch perspectief ontbreekt meestal. De resultaten
Patronen in organisaties: hoe ze ontstaan, blijven bestaan en kunnen veranderen Lees verder »
Als je ze eenmaal ziet, kun je ze niet niet meer zien. Patronen in organisaties; ze zijn overal. Tijdens een MT-overleg, in een teamgesprek en
Waarom medewerkersbetrokkenheid niet te veranderen is met een app of tool Lees verder »
Medewerkersbetrokkenheid is geen product, het is een fenomeen Heel veel organisaties zoeken manieren om de betrokkenheid van hun medewerkers te verhogen en/of het verloop te
Hoe vooroordelen de resultaten van jouw medewerkersonderzoeken kunnen beïnvloeden Lees verder »
Het is erg verleidelijk om, bij het zien van de resultaten van je medewerkersonderzoek, je eigen vooroordelen en aannames te geloven. Een veelvoorkomende bias is
“Ons teamoverleg is waardeloos. Hoe kunnen we het verbeteren?” Lees verder »
Oké, en nu? Je wilt je teamoverleg verbeteren? Een veelgehoorde uitspraak naar aanleiding van een medewerkersonderzoek. “Het teamoverleg is niet effectief.” “Het loopt voor geen
Nee, medewerkerstevredenheid is geen maakbaar fenomeen! Lees verder »
🧠 Het gangbare denken: medewerkerstevredenheid is een maakbaar fenomeen. Veel organisaties werken onbedoeld en onbewust met een instrumentele benadering van medewerkerstevredenheid. Vanuit de aanname dat
Wat is eigenlijk een normaal verloop percentage? En bestaat dat wel? Lees verder »
Welk verloop percentage mag als normaal worden beschouwd? Personeelsverloop is niet per definitie schadelijk. Als niet-presterende medewerkers uw organisatie verlaten, dan is dat niet schadelijk.
Draagvlak creëren in je team: hoe doe je dat? Lees verder »
Mensen in je team knikken, maar dat betekent niet per se dat ze het ermee eens zijn. Hoe je draagvlak in je team kunt creëren.