Sinds 1999
Sinds 1999
Hoe kun je eigenaarschap versterken in je organisatie? Lees verder »
Stop met kijken naar individuen en begin bij je cultuur Eigenaarschap is een veelbesproken thema in organisaties. Veel leidinggevenden vragen zich af hoe je eigenaarschap
Onze manager houdt zich niet aan afspraken Lees verder »
Afspraken die niet nagekomen worden Ik ben betrokken als adviseur bij de opvolging van een medewerkersonderzoek dat we hebben uitgevoerd voor een klant. In een
Groepsdruk in beeld Lees verder »
Groepsdruk is van alle tijden want binnen iedere groep is sprake van een zekere druk om je te conformeren, om je een beetje te gedragen
‘Hier en nu’ is ‘daar en dan’ Lees verder »
Ik was net vóór de zomervakantie aanwezig bij een vergadering van het Directie Team (DT) van één van onze klanten. De vergadering was bedoeld om
Alles dat kan worden geteld, telt niet noodzakelijkerwijs.Alles dat telt kan niet noodzakelijkerwijs worden geteld.(Albert Einstein)
Innovatie van managen volgens Hamel Lees verder »
Hieronder een uiterst boeiende presentatie van Gary Hamel (volgens de Wall Street Journal de belangrijkste businessgoeroe van deze tijd) over de innovatie van managen. Een
Boven- en onderstromen, wat zijn dat? Lees verder »
Bovenstromen Het is niet ingewikkeld om de bovenstromen binnen bedrijven waar te nemen, te onderzoeken of vast te leggen wat zich daar afspeelt. In de bovenstroom gaat
Onderstromen in beeld: een paar voorbeelden Lees verder »
Het is iedere keer weer opmerkelijk om te zien hoezeer we in ons werk zicht krijgen op onderstromen. In de gesprekken die we voeren, wordt keer
Managers zijn bijziend! Lees verder »
In een onderzoek van Mezias en Starbuck (2003) is aan 70 managers gevraagd om zo goed mogelijk weer te geven hoe hun eigen organisatie presteerde
Medewerkers die geen initiatieven nemen Lees verder »
(Video) Het komt regelmatig voor dat we een manager horen verzuchten “dat medewerkers geen initiatieven nemen”. Stel je voor dat de volgende theorie een zekere