Houvast als menselijke reflex De behoefte aan houvast in organisaties is super begrijpelijk. Mensen willen weten waar
Cultuur lijkt vaak iets groots en ontastbaars. Maar in werkelijkheid zit ze in kleine, alledaagse gewoontes. In
Veel organisaties hebben kernwaarden geformuleerd. Ze komen terug in PowerPoints, staan op posters, op koffiemokken of op
Van verantwoordelijkheid naar emergentie in organisaties: hoe patronen ontstaan Emergentie in organisaties: gedragspatronen die zijn ontstaan en
Als je ze eenmaal ziet, kun je ze niet niet meer zien. Patronen in organisaties; ze zijn
Afspraken die niet nagekomen worden Ik ben betrokken als adviseur bij de opvolging van een medewerkersonderzoek dat
Vaak wordt gedacht dat salaris een grote invloed heeft op de motivatie van werknemers. Echter, de Two
Eigenaarschap bij medewerkers… vaak een paradox Eigenaarschap. Er wordt door onze klanten vaak over gesproken. Of preciezer
Wat is DEI&B? DEI&B staat voor Diversity, Equity, Inclusion en Belonging. In het Nederlands: DEI&B verwijst naar
Houvast als menselijke reflex De behoefte aan houvast in organisaties is super begrijpelijk. Mensen willen weten waar
Een medewerkersonderzoek uitvoeren, doe je omdat er iets mee wilt bereiken Organisaties laten een medewerkersonderzoek uitvoeren om
Inleiding Het medewerkersonderzoek zit erop. En dan volgt het lastigste deel: het medewerkersonderzoek bespreken zonder oordeel. Alleen
Na het medewerkersonderzoek Na het medewerkersonderzoek worden de cijfers gedeeld, worden grafieken gepresenteerd en allerlei verbeterpunten benoemd.
Wat is kwalitatief medewerkersonderzoek? Kwalitatief medewerkersonderzoek gaat niet over cijfers, maar over verhalen. Over hoe medewerkers hun
Inleiding Afspraken die niet nagekomen worden … het is een thema dat in vaak in een medewerkersonderzoek
We reageren snel! Meestal nog dezelfde dag.
We reageren snel! Meestal nog dezelfde dag.
De demo duurt meestal zo’n 45 minuten.
