Alles dat kan worden geteld, telt niet noodzakelijkerwijs.Alles dat telt kan niet noodzakelijkerwijs worden geteld.(Albert Einstein)
Bovenstromen Het is niet ingewikkeld om de bovenstromen binnen bedrijven waar te nemen, te onderzoeken of vast
Directeur tegen zijn managers tijdens een van onze workshops: ‘Je gaat me toch niet vertellen dat je
Het is iedere keer weer opmerkelijk om te zien hoezeer we in ons werk zicht krijgen op
Dat bedrijfsdoelen belangrijk zijn, weet iedereen natuurlijk. Maar hoe maak je nou aanschouwelijk wat duidelijke doelen en
Helpen medewerkers elkaar op het werk of is het ieder voor zich? Wordt er openlijk gesproken over
Meten, scoren, actieplan. En dan? Veel organisaties willen medewerkersbetrokkenheid vergroten. Dat is een begrijpelijke wens. Betrokken medewerkers
Medewerkers nemen geen initiatief: als je het probleem al ‘vastzet’, onderzoek je dan nog wel iets? Een
Vijf tips voor de opvolging van je medewerkersonderzoek Veel HR-professionals en leidinggevenden zijn op zoek naar tips
Personeelsverloop voorkomen: jouw medewerkers besluiten nooit zomaar ineens om op te zeggen aan elk besluit om ontslag
Kosten van personeelsverloop: een onderschatte kostenpost Het vertrek van een medewerker is meer dan een vacature die
Emergentie in organisaties beschrijft iets wat veel mensen herkennen maar moeilijk kunnen benoemen: gedragspatronen die ontstaan zonder
We reageren snel! Meestal nog dezelfde dag.
We reageren snel! Meestal nog dezelfde dag.
De demo duurt meestal zo’n 45 minuten.
