Sinds 1999
Sinds 1999
Een van de vele conventies of heersende ideeën over medewerkersonderzoek is dat het altijd anoniem moet zijn. Graag willen we deze ‘vanzelfsprekendheid’ eens onder de […]
Is niet-anoniem medewerkersonderzoek mogelijk?! Lees verder »
Alles dat kan worden geteld, telt niet noodzakelijkerwijs.Alles dat telt kan niet noodzakelijkerwijs worden geteld.(Albert Einstein)
Hieronder een uiterst boeiende presentatie van Gary Hamel (volgens de Wall Street Journal de belangrijkste businessgoeroe van deze tijd) over de innovatie van managen. Een
Innovatie van managen volgens Hamel Lees verder »
Lukt het niet om een probleem op te lossen? Dan zit het probleem in hoe je denkt over dat probleem.
Veel organisaties verkeren momenteel nog steeds in zwaar weer. Vaak proberen deze organisaties de situatie beheersbaar te maken door het opvoeren van de druk, de
Durf te vertrouwen Lees verder »
In het kader van onze onderzoeken komen wij in veel uiteenlopende organisaties. Het is voor ons een automatisme om deze organisaties in te delen in
Collega’s aanspreken in een ‘familiecultuur’. Hoe doe je dat? Lees verder »
Bovenstromen Het is niet ingewikkeld om de bovenstromen binnen bedrijven waar te nemen, te onderzoeken of vast te leggen wat zich daar afspeelt. In de bovenstroom gaat
Boven- en onderstromen, wat zijn dat? Lees verder »
De meest beperkende denkgewoonte is om alle nieuwe informatie te toetsen aan wat je al weet. Het is de perfecte methode om te blijven waar
Blijven bij … wat je al weet Lees verder »
Directeur tegen zijn managers tijdens een van onze workshops: ‘Je gaat me toch niet vertellen dat je tegen mij niet kan zeggen wat je denkt?!’