Waarom bestaat eigenaarschap eigenlijk niet?
Waarom bestaat eigenaarschap eigenlijk niet? Lees verder »
En waarom eigenaarschap meestal mislukt in bedrijven
Zeven vooroordelen bij medewerkersonderzoek die je oordeel over de resultaten kleuren
Zeven vooroordelen bij medewerkersonderzoek die je oordeel over de resultaten kleuren Lees verder »
Vooroordelen bij medewerkersonderzoek. Waarom medewerkersonderzoek zelden zo objectief is als het lijkt Zodra de resultaten van een medewerkersonderzoek op tafel liggen, begint het echte werk
Wat als mijn team klaagt, maar niet in beweging komt?
Wat als mijn team klaagt, maar niet in beweging komt? Lees verder »
Een team dat klaagt, wil je iets vertellen maar zegt het niet rechtstreeks Je team klaagt maar verandert niet … Als een team voortdurend klaagt,
7 cruciale vragen die je jezelf moet stellen vóór je een medewerkersonderzoek uitzet
7 cruciale vragen die je jezelf moet stellen vóór je een medewerkersonderzoek uitzet Lees verder »
Bij het opzetten van een medewerkersonderzoek denk je vaak meteen aan de praktische zaken: wat ga je vragen, wie ga je vragen, en hoe ga
Wat is emergentie in organisaties? Hoe patronen ontstaan zonder dat iemand dat wil.
Wat is emergentie in organisaties? Hoe patronen ontstaan zonder dat iemand dat wil. Lees verder »
Van verantwoordelijkheid naar emergentie in organisaties: hoe patronen ontstaan Emergentie in organisaties: gedragspatronen die zijn ontstaan en waarvoor niemand bewust heeft gekozen. Hoe werkt dat
Een systemisch perspectief op medewerkersonderzoek: meer dan cijfers en meningen
Een systemisch perspectief op medewerkersonderzoek: meer dan cijfers en meningen Lees verder »
De resultaten van een medewerkersonderzoek worden vrijwel altijd gezien als een momentopname van meningen en gevoelens van medewerkers. Het systemisch perspectief ontbreekt meestal. De resultaten
Patronen in organisaties: hoe ze ontstaan, blijven bestaan en kunnen veranderen
Patronen in organisaties: hoe ze ontstaan, blijven bestaan en kunnen veranderen Lees verder »
Als je ze eenmaal ziet, kun je ze niet niet meer zien. Patronen in organisaties; ze zijn overal. Tijdens een MT-overleg, in een teamgesprek en
Waarom medewerkersbetrokkenheid niet te veranderen is met een app of tool
Waarom medewerkersbetrokkenheid niet te veranderen is met een app of tool Lees verder »
Medewerkersbetrokkenheid is geen product, het is een fenomeen Heel veel organisaties zoeken manieren om de betrokkenheid van hun medewerkers te verhogen en/of het verloop te
Hoe vooroordelen de resultaten van jouw medewerkersonderzoeken kunnen beïnvloeden
Hoe vooroordelen de resultaten van jouw medewerkersonderzoeken kunnen beïnvloeden Lees verder »
Het is erg verleidelijk om, bij het zien van de resultaten van je medewerkersonderzoek, je eigen vooroordelen en aannames te geloven. Een veelvoorkomende bias is
“Ons teamoverleg is waardeloos. Hoe kunnen we het verbeteren?”
“Ons teamoverleg is waardeloos. Hoe kunnen we het verbeteren?” Lees verder »
Oké, en nu? Een veelgehoorde uitspraak naar aanleiding van een medewerkersonderzoek. “Het teamoverleg is niet effectief.” “Het loopt voor geen meter.” “We komen nergens.” Allemaal