In heel veel situaties is het effectief om, als zich een probleem voordoet, te analyseren wat het
Wat heeft een pastamachine met veranderen te maken? Op de foto hierboven zie je een pastamachine. Zoals
De meest beperkende denkgewoonte is om alle nieuwe informatie te toetsen aan wat je al weet. Het
Als je het gaat managen, krijg je het niet georganiseerd.
Als doorgewinterde festivalganger kom ik ze regelmatig tegen; mensen die ineens het super goede idee krijgen om een
(Video) Het komt regelmatig voor dat we een manager horen verzuchten “dat medewerkers geen initiatieven nemen”. Stel
Hoe je patronen bespreekbaar maakt zonder dat het persoonlijk wordt Je hebt een medewerkersonderzoek uit laten voeren
Hoe voer je een helpend teamgesprek over MTO-resultaten Een teamgesprek over MTO resultaten helpt om betekenis te
“We moeten eerst draagvlak creëren” Waarschijnlijk heb je deze zin wel een paar keer in je loopbaan
Cultuur lijkt vaak iets groots en ontastbaars. Maar in werkelijkheid zit ze in kleine, alledaagse gewoontes. In
Veel organisaties hebben kernwaarden geformuleerd. Ze komen terug in PowerPoints, staan op posters, op koffiemokken of op
Van tevredenheid naar vertrouwen: de verschuiving die organisaties nu (moeten) maken Jarenlang draaide medewerkersonderzoek vooral om tevredenheid.
We reageren snel! Meestal nog dezelfde dag.
We reageren snel! Meestal nog dezelfde dag.
De demo duurt meestal zo’n 45 minuten.
