“We moeten eerst draagvlak creëren” Waarschijnlijk heb je deze zin wel een paar keer in je loopbaan
Eigenaarschap als symptoom. Wat zegt de roep om eigenaarschap over wat er onderhuids speelt? In veel organisaties
Stop met kijken naar individuen en begin bij je cultuur Eigenaarschap is een veelbesproken thema in organisaties.
Een team dat klaagt, wil je iets vertellen maar zegt het niet rechtstreeks Je team klaagt maar
Oké, en nu? Je wilt je teamoverleg verbeteren? Een veelgehoorde uitspraak naar aanleiding van een medewerkersonderzoek. “Het
Mensen in je team knikken, maar dat betekent niet per se dat ze het ermee eens zijn.
Het begint al in de eerste week De eerste week van onboarding is een belangrijke periode voor
Mag ik jou een gewetensvraag stellen? Wil je daarvoor eerst het videofragment hieronder (35 seconden) en de
Ruimte voor twijfel Vandaag in NRC over de verdeeldheid in de VS: ‘Zelfs als je er niet
Inleiding Het medewerkersonderzoek zit erop. En dan volgt het lastigste deel: het medewerkersonderzoek bespreken zonder oordeel. Alleen
Na het medewerkersonderzoek Na het medewerkersonderzoek worden de cijfers gedeeld, worden grafieken gepresenteerd en allerlei verbeterpunten benoemd.
Wat is kwalitatief medewerkersonderzoek? Kwalitatief medewerkersonderzoek gaat niet over cijfers, maar over verhalen. Over hoe medewerkers hun
Inleiding Afspraken die niet nagekomen worden … het is een thema dat in vaak in een medewerkersonderzoek
De stilte na het medewerkersonderzoek … Het gebeurt té vaak: de energie zakt weg na het medewerkersonderzoek.
Snel doorpakken na medewerkersonderzoek Veel directies laten zich verleiden om na een medewerkersonderzoek snel te willen handelen.
We reageren snel! Meestal nog dezelfde dag.
We reageren snel! Meestal nog dezelfde dag.
De demo duurt meestal zo’n 45 minuten.
