Opvolging van medewerkerstevredenheidsonderzoek

OPVOLGING MTO: HOE ZORG JE DAT ER WEL IETS VERANDERT?

wij zorgen voor een opvolging die wel tot resultaten leidt

Tel. 030 69 13 321

Een betere organisatie door te luisteren naar je medewerkers

WE ZIJN ERVAREN VRAGENSTELLERS, DIALOOGMAKERS, VERBINDERS EN IN-GANG-ZETTERS

“Het onderzoek is gedaan. En toen begon het gedoe.”

Herkenbaar? Je hebt net een MTO of medewerkersonderzoek afgerond, maar de opvolging komt maar niet van de grond. Wat je ook probeert. Misschien merk je zelfs dat het onderzoek juist weerstand heeft opgeroepen.

Opvolging van het MTO: herken je dit?

  • Je hebt een MTO afgerond, maar de opvolging komt niet van de grond.
  • Het adviesbureau heeft plannen van aanpak geleverd, maar in de praktijk verandert er niets.
  • De volgende meting komt eraan, terwijl medewerkers het gevoel hebben dat er met de vorige resultaten niets is gedaan.
  • Je hebt contractueel vervolgmetingen afgesproken, maar de impact van het onderzoek blijft uit.
  • Leidinggevenden voelen zich niet verantwoordelijk voor de opvolging.
  • Je zet Pulse Surveys in, maar de respons daalt snel door gebrek aan vertrouwen.
  • HR voelt de druk toenemen terwijl het enthousiasme afneemt.

Je bent niet de enige!

Wij helpen organisaties die vastlopen in de opvolging van hun MTO.
Zelfs als het onderzoek door een ander bureau is uitgevoerd. Zelfs als het maanden geleden is.

Wat we doen: effect vanaf dag één

  • We verzorgen de heropvolging van bestaande onderzoeken.
  • We brengen boven water wat de echte oorzaken zijn van de uitkomsten.
  • We helpen leidinggevenden en medewerkers om samen betekenis te geven aan wat er speelt.
  • We leren jullie een aanpak die je voortaan zelf kunt toepassen.
  • We zorgen voor een opvolging die ook echt iets in beweging zet.

Wat klanten over onze meerwaarde zeggen

“Mijn ervaring is dat BusinessWise een integrale aanpak heeft. Waarbij de wijze waarop uitkomsten besproken worden de opstap is voor het echte gesprek en verandering.”

Erik de BrouwerCompanDirecteur Bedrijfsvoering a.i. Nederlands Huisartsen Genootschapy Name
“Binnen een aantal weken waren de eerste resultaten zichtbaar, en als een olievlek zijn we nu ons gedrag aan het veranderen. Opvallend was dat de grote groep deelnemers zelf het eigenaarschap hiervoor voelde en niet zat te wachten op een interventie vanuit het MT.” 
Ruud Plu Directeur / Bestuurder Intrakoop
“Wanneer je als organisatie toe bent aan het verlaten van de traditionele manier van MTO’s uitvragen (we meten zodat we het weten) en als organisatie echt naar al je collega’s wilt luisteren; maar ook samen met hen toe wilt werken naar een nog mooiere organisatie om binnen te werken, dan adviseer ik je BusinessWise te bellen.
Dagmar de VochtManager HR Services & Systems bij Sanquin
“BusinessWise heeft ons medewerkersonderzoek professioneel en persoonlijk begeleid. De consultant was zeer deskundig en bood een maatwerk aanpak, met sterke opvolging en gedegen advies. Planningen werden gehaald en de uitvoering was uitstekend. Absoluut een aanrader voor organisaties die het goed willen doen.”
Sandra Janssen HR Manager Van Halteren Technologies
“Als bedrijf hebben nu ruim anderhalf jaar ervaring met BusinessWise en ik ben uitermate tevreden over de manier waarop zij in alle veiligheid en op een professionele wijze ons de spiegel hebben voorgehouden.”
Foeke ElzengaManager Business Development & Sales

Waarom verzandt de opvolging zo vaak?

Veel organisaties behandelen onderzoeksresultaten als objectieve feiten. Maar het zijn meningen, beelden en ervaringen. En die zijn gevormd door eerdere interacties, aannames en verwachtingen.

Zolang je niet weet hoe die beelden zijn ontstaan, blijft de opvolging oppervlakkig. Wij helpen organisaties om juist dáár de verdieping te zoeken – zodat de opvolging ook echt effect heeft.

Download: Whitepaper ‘Waarom opvolging vaak mislukt en wat wél werkt’

  • De 4 belangrijkste oorzaken van mislukte opvolging
  • Hoe je het momentum wél vasthoudt
  • Waarom goedbedoelde plannen vaak stranden
  • En hoe je het vertrouwen van medewerkers en MT terugwint

Opvolging MTO: wat zijn de vier essentiële ingrediënten voor een effectieve opvolging?

Download ons Whitepaper en ontdek waarom de opvolging van een medewerkerstevredenheidsonderzoek zo vaak verzandt en de animo voor het volgende onderzoek afneemt!

Download Whitepaper

Opvolging MTO met effect

  • Medewerkers voelen zich serieus genomen
  • Leidinggevenden ervaren rust én betrokkenheid
  • Geen druk, wél beweging
  • Blijvende verbeteringen door inzicht en gesprek

Wil je meer effect uit de opvolging van je MTO?

Veel organisaties investeren in een medewerkersonderzoek met de beste bedoelingen. Maar als de opvolging strandt, blijven medewerkers met vragen achter, daalt het vertrouwen in het proces en verandert er niets in de praktijk. Dat is zonde. En onnodig.

Er is wél een manier om het anders te doen.
Met meer effect. Minder weerstand. En meer energie in het gesprek.

Laten we sparren!
Offerte ontvangen

Veelgestelde vragen

Waarom lukt het vaak niet om een MTO goed op te volgen?

Omdat de resultaten worden gezien als feiten in plaats van als interpretaties die verder onderzocht moeten worden.

Wat levert een goede opvolging van een MTO op?

Meer betrokkenheid, betere samenwerking en concrete verbeteringen in gedrag en werkwijze.

Kunnen jullie ook de opvolging doen als een ander bureau het MTO heeft uitgevoerd?

Ja, dat maakt ons niet uit. We bouwen voort op wat er al is.

Hoe voorkom je dat medewerkers afhaken bij volgende metingen?

Door te laten zien dat er écht iets met hun inbreng gebeurt en daar het gesprek over te voeren.

Wat is het verschil tussen opvolging en nazorg bij een MTO?

Nazorg is vaak reactief en eenmalig. Opvolging is een leerproces waarin medewerkers en leidinggevenden samen betekenis geven aan de uitkomsten.

Start met typen en klik op zoeken

Scroll naar boven