Sinds 1999
Sinds 1999
Van verantwoordelijkheid naar emergentie in organisaties: hoe patronen ontstaan Emergentie in organisaties: gedragspatronen die zijn ontstaan en waarvoor niemand bewust heeft gekozen. Hoe werkt dat […]
Wat is emergentie in organisaties? Hoe patronen ontstaan zonder dat iemand dat wil. Lees verder »
De resultaten van een medewerkersonderzoek worden vrijwel altijd gezien als een momentopname van meningen en gevoelens van medewerkers. Het systemisch perspectief ontbreekt meestal. De resultaten
Een systemisch perspectief op medewerkersonderzoek: meer dan cijfers en meningen Lees verder »
Als je ze eenmaal ziet, kun je ze niet niet meer zien. Patronen in organisaties; ze zijn overal. Tijdens een MT-overleg, in een teamgesprek en
Patronen in organisaties: hoe ze ontstaan, blijven bestaan en kunnen veranderen Lees verder »
Medewerkersbetrokkenheid is geen product, het is een fenomeen Heel veel organisaties zoeken manieren om de betrokkenheid van hun medewerkers te verhogen en/of het verloop te
Waarom medewerkersbetrokkenheid niet te veranderen is met een app of tool Lees verder »
Het is erg verleidelijk om, bij het zien van de resultaten van je medewerkersonderzoek, je eigen vooroordelen en aannames te geloven. Een veelvoorkomende bias is
Hoe vooroordelen de resultaten van jouw medewerkersonderzoeken kunnen beïnvloeden Lees verder »
Oké, en nu? Een veelgehoorde uitspraak naar aanleiding van een medewerkersonderzoek. “Het teamoverleg is niet effectief.” “Het loopt voor geen meter.” “We komen nergens.” Allemaal
“Ons teamoverleg is waardeloos. Hoe kunnen we het verbeteren?” Lees verder »
🧠 Het gangbare denken: medewerkerstevredenheid is een maakbaar fenomeen. Veel organisaties werken onbedoeld en onbewust met een instrumentele benadering van medewerkerstevredenheid. Vanuit de aanname dat
Nee, medewerkerstevredenheid is geen maakbaar fenomeen! Lees verder »
Mensen in je team knikken, maar dat betekent niet per se dat ze het ermee eens zijn. Hoe kun je draagvlak creëren? Veel teams en
Zegt je team ‘ja’, maar doet het ‘nee’? Tijd om het te testen! Lees verder »
Vaak wordt gedacht dat salaris een grote invloed heeft op de motivatie van werknemers. Echter, de Two Factor Theory van Herzberg bepleit dat het verband
Salaris motiveert niet Lees verder »
Eigenaarschap bij medewerkers… vaak een paradox Eigenaarschap. Er wordt door onze klanten vaak over gesproken. Of preciezer gezegd, er wordt vaak gesproken over het ontbreken
Eigenaarschap – wat is het en hoe werkt het? Lees verder »