Wil je het percentage personeelsverloop berekenen in jouw organisatie? Dat is eenvoudig te doen én waardevol. Of je nu jaarlijkse trends wilt volgen of juist een specifiek kwartaal wilt analyseren, met een simpele formule kom je al een heel eind.
Hoe bereken je personeelsverloop?
Je begint met het bepalen van het gemiddelde aantal medewerkers in de periode die je bekijkt. Tel daarvoor het aantal medewerkers aan het begin en aan het einde van de periode bij elkaar op en deel dat door twee. Vervolgens deel je het aantal vertrokken medewerkers in diezelfde periode door dat gemiddelde. Het resultaat vermenigvuldig je met 100 om tot een percentage te komen.
Een rekenvoorbeeld:
- Begin van het jaar: 100 medewerkers
- Eind van het jaar: 90 medewerkers
- Gemiddelde: (100 + 90) / 2 = 95
- Aantal vertrekkers: 15
- Personeelsverloop: 15 ÷ 95 × 100 = 15,8%
👉 Wil je het verlooppercentage voor jouw organisatie berekenen? Gebruik onze handige personeelsverloop calculator
Jaarlijks en per kwartaal personeelsverloop berekenen
Wil je het verloop op jaarbasis in kaart brengen? Gebruik dan de cijfers van het volledige kalenderjaar.
Voor kwartaalcijfers pak je steeds een periode van drie maanden. Door dit regelmatig te doen, zie je niet alleen het percentage, maar ook mogelijke patronen.
Ontdek trends in verloop
Als je dit doet voor bijvoorbeeld de afgelopen drie jaar, krijg je een prima beeld van de ontwikkeling van het personeelsverloop. Bereken ook het personeelsverloop in de afgelopen jaren per kwartaal. Dan zie je welke trends mogelijk bestaan! Niet zelden is het verloop telkens in dezelfde kwartalen hoger of lager.
Oorzaken van personeelsverloop ontdekken
De cijfers geven je richting, maar ze vertellen nog niet het hele verhaal. Als je echt wilt weten waarom mensen vertrekken, is verdiepend onderzoek nodig. Een exitgesprek kan helpen, maar blijft vaak aan de oppervlakte. De werkelijke redenen zijn voor medewerkers meestal veel duidelijker dan voor het management. Daarom loont het om dieper te kijken.
Exit surveys
Een Exit Survey is een manier om de vertrekredenen van medewerkers bloot te leggen. Maar vaak speelt er meer waarom medewerkers de organisatie verlaten. Met een op maat gemaakt medewerkers(tevredenheids)onderzoek al dan niet gecombineerd met een cultuurscan kunnen we blootleggen wat niet zichtbaar is.
Lees ook: Wat is een normaal verloop percentage?
Veelgestelde vragen (FAQ)
Door het aantal vertrekkers in een periode te delen door het gemiddeld aantal medewerkers, en dat te vermenigvuldigen met 100.
Gebruik een periode van drie maanden en pas dezelfde formule toe als bij een jaarberekening.
Omdat je dan trends en seizoenspatronen kunt ontdekken die je over een heel jaar misschien mist.
Je ontdekt of het verloop steeds in dezelfde kwartalen hoger is, wat kan wijzen op onderliggende oorzaken.
Omdat exitgesprekken vaak oppervlakkig blijven en niet alles blootleggen wat meespeelt bij vertrek.
Door verdiepend onderzoek, zoals interviews, cultuurscans of een op maat gemaakt MTO of een exit survey.
