Houvast als menselijke reflex
De behoefte aan houvast in organisaties is super begrijpelijk. Mensen willen weten waar ze aan toe zijn. Ze willen duidelijkheid, structuur, afspraken. Niet omdat ze star zijn, maar omdat onzekerheid vermoeit. Een beetje houvast maakt de dag voorspelbaar.
De keerzijde van controle
Toch heeft die behoefte aan houvast ook een schaduwkant. Want hoe meer we proberen te ordenen en onder controle te krijgen, hoe sneller we het gesprek verliezen over wat er eigenlijk aan de hand is.
We plannen, rapporteren, sturen bij … en heel eventjes lijkt alles weer te werken. Tot de werkelijkheid zich opnieuw aandient en blijkt dat het allemaal niets oplost.
Niet zelden schieten organisaties door in het inzetten van allerlei oplossingen, procedures en regels. Die allemaal goed bedoeld zijn, maar vaak een averechts effect hebben.
Wat houvast je vertelt
Het is interessant om die behoefte aan houvast in organisaties niet te zien als een wens of behoefte. Die behoefte aan houvast is eerder een signaal. Ze vertelt iets over spanning, over onduidelijkheid, over het verlangen om controle te hebben op iets wat in beweging is. Vaak gaat het niet om één persoon of beslissing, maar om patronen die zich herhalen zonder dat iemand dat zo bedoelt. Daarover lees je meer in Patronen in organisaties: hoe ze ontstaan en blijven bestaan.
Zichtbaar maken wat 'er onder zit'
Hieronder vind je onze Organisatiereflexen-tool.
Een speelse, interactieve ’tool’ om voorbeelden te zien waar die behoefte aan houvast toe verleide en waar dat dan weer toe leidt.
Hoe werkt het?
Kies een thema, laat de fruitmachine ‘rollen’ en ontdek hoe een goedbedoelde actie vaak onbedoelde effecten heeft.
Kies een thema en druk op de knop hieronder
Klik nog een keer, dan zie je een andere reflex.
Wat onder de behoefte schuilgaat
Misschien zit de uitdaging niet in het loslaten van die o zo fijne houvast, maar in het herkennen van wat die behoefte probeert op te lossen.
De moed om het even niet te weten
De behoefte aan houvast in organisaties is dus niet verkeerd. Ze is menselijk. Maar ze vraagt soms om een ander antwoord dan nog meer structuur. Soms vraagt ze om aanwezigheid, luisteren en de moed om het nog even niet te weten.
Vaak gaat het over vertrouwen, verbondenheid of richting. ‘Dingen’ die zich niet laten vastleggen in een proces of schema, maar wel kan groeien in goede gesprekken.
Kies een thema, druk op de knop hieronder.
Wat onder de behoefte schuilgaat
Misschien zit de uitdaging niet in het loslaten van die o zo fijne houvast, maar in het herkennen van wat die behoefte probeert op te lossen.
De moed om het even niet te weten
De behoefte aan houvast in organisaties is dus niet verkeerd. Ze is menselijk. Maar ze vraagt soms om een ander antwoord dan nog meer structuur. Soms vraagt ze om aanwezigheid, luisteren en de moed om het nog even niet te weten.
Vaak gaat het over vertrouwen, verbondenheid of richting. ‘Dingen’ die zich niet laten vastleggen in een proces of schema, maar wel kan groeien in goede gesprekken.
Herkenbaar? Wil je onderzoeken waar de behoefte houvast in jullie organisatie vandaan komt?
- wat de reflexen zeggen over de cultuur en samenwerking
- hoe goedbedoelde acties soms bepaalde patronen versterken
- manieren om met teams het gesprek te voeren zonder oordeel
- hoe je van controle naar vertrouwen beweegt
Plan een gesprek
Benieuwd hoe wij helpen bij het bewust worden van niet-helpende patronen?