Met een duidelijke en zorgvuldig opgebouwde vragenlijst brengen we in kaart hoe medewerkers hun werk ervaren.
Hoe pakken we het medewerkersonderzoek aan?
We helpen je om de doelen van het onderzoek scherp te krijgen. Wat wil je écht weten? En wat wil je met de uitkomsten doen?
Geen standaardlijst, maar vragen die passen bij jullie situatie. Passend, concreet en direct te vertalen naar de opvolging.
We nodigen iedereen uit en sturen herinneringen. We beantwoorden tussentijds vragen en helpen mee om een goede respons te bereiken.
Heldere en overzichtelijke dashboards. We bespreken de resultaten met je zodat er inzichten ontstaan die ertoe doen.
Wat levert het op?
Een medewerkersonderzoek is vooral waardevol als het meer oplevert dan alleen maar cijfers. Onze aanpak zorgt ervoor dat inzichten meteen doorwerken in gesprekken, keuzes en acties in de organisatie.
Hieronder vind je de verschillende soorten van ons medewerkersonderzoek. Omdat we alle onderzoeken op maat maken, worden regelmatig ‘mengvormen’ gebruikt.
Een generieke meting die eens in de zoveel tijd wordt ingezet. Geeft overzicht over thema’s als bijvoorbeeld werkplezier, leiderschap en cultuur. Ideaal om prioriteiten te stellen en richting te geven aan organisatiebrede verbeteringen.
Gericht op een recente gebeurtenis, een specifiek vraagstuk of aandachtsgebied, zoals samenwerking, werkdruk of leiderschap. Compact en met focus, zodat je snel inzicht krijgt en gericht met teams aan de slag kunt.
Korte en regelmatige metingen om de vinger aan de pols te houden. Geven inzichten in hoe medewerkers zich voelen, hoe veranderingen landen en waar snel bijgestuurd kan worden.
Van korte pulse-metingen tot doorlopend of participatief onderzoek. Van teamonderzoek tot niet-anonieme varianten. We hebben altijd een vorm die aansluit bij jouw vraag en organisatie.
We laten niet alleen zien wat er beter kan, maar juist ook wat goed gaat en wat energie geeft. Zo krijg je zicht op de kracht van je organisatie.
Geen dik rapport dat in de la verdwijnt, maar inzichten waar je mee verder kunt. Die ontstaan doordat we vooraf samen de vragen scherpstellen en keuzes voor de beste aanpak maken.
We vertalen de uitkomsten naar haalbare acties die passen bij jullie situatie. Zo ontstaat er draagvlak in de organisatie.
Of het nu gaat om een klein onderzoek of een organisatiebrede aanpak: wij sluiten aan op jullie tempo, omvang en ambities.
Hoe organisaties met onze aanpak inzichten omzetten in resultaat.
"Wij hebben BusinessWise ingezet voor een medewerkersonderzoek voor twee van onze organisaties. De consultant was zeer deskundig. Ook in het advies en in de opvolging van het onderzoek kwam dit tot uiting. De werkwijze van BusinessWise is professioneel en persoonlijk."
"Het medewerkersonderzoek door BusinessWise kenmerkte zich door een duidelijke planning die ook goed nageleefd werd. Daarnaast was de begeleiding erg prettig. Er is vooraf met interne stakeholders gesproken om zo te achterhalen welke vragen er gesteld moesten worden in het onderzoek. De rapportages waren helder en de terugkom-sessie met de medewerkers om de resultaten te bespreken en nader te duiden was erg waardevol. Ik heb veel geleerd en met mij hopelijk de gehele organisatie. Ik kan BusinessWise dan ook zeker aanraden."
"BusinessWise heeft ons niet alleen goed begeleid bij het opstellen van de vragen en het faciliteren van de onderzoek omgeving, maar ook met diverse praktische voorbeelden en communicatie tools. Dankzij hun persoonlijke begeleiding hebben we waardevolle inzichten gekregen die ons helpen om gericht te werken aan medewerkerstevredenheid en verdere ontwikkeling van onze organisatie. Professioneel, betrokken, kennis van zaken en prettig om mee samen te werken."
En hoe voorkom je dalende betrokkenheid?
Ontvang ons whitepaper en ontdek de 4 succesfactoren voor effectieve opvolging.
Wij bieden diverse onderzoeken aan, variërend van brede medewerkerstevredenheidsonderzoeken tot verdiepende trajecten rondom cultuur, werkdruk of veranderkracht.
Privacy staat bij ons voorop. Wij werken volgens strikte protocollen om anonimiteit en databeveiliging volledig te waarborgen conform de AVG-richtlijnen.
Geen organisatie is hetzelfde. We passen de vraagstelling, de methodiek en de wijze van opvolging aan op de specifieke uitdagingen en context van jouw organisatie.
Onderzoekmoeheid ontstaat vaak als er niets met resultaten gebeurt. Door de focus te leggen op dialoog en actie in plaats van dikke rapporten, laten we zien dat hun input direct impact heeft.
Door heldere communicatie vooraf, gebruiksvriendelijke tools en vooral: het vertrouwen dat er echt iets met de uitkomsten gedaan wordt.
Dit varieert per traject, maar gemiddeld nemen we 4 tot 8 weken van de eerste vragenlijst tot de eerste dialoogsessies.
Veel onderzoeken stoppen bij het ophalen van meningen en het presenteren van scores. Wij zien het onderzoek juist als startpunt. Het gaat ons niet alleen om wat mensen invullen, maar vooral om wat er daarna gebeurt in gesprekken tussen mensen. Daar ontstaat de beweging.
Je krijgt inzicht in wat er speelt, maar belangrijker: je krijgt handvatten om daar met elkaar over in gesprek te gaan. Teams kunnen zelf verder met wat ze zien en bespreken. Het resultaat is minder een rapport en meer een richting voor wat helpt om verder te komen.
We helpen teams en leidinggevenden om de resultaten te vertalen naar gesprekken. Niet door kant-en-klare oplossingen te geven, maar door te begeleiden in het onderzoeken van wat er speelt. Zo ontstaat eigenaarschap in de organisatie zelf.
Leidinggevenden spelen een belangrijke rol in het gesprek na het onderzoek. Niet als degene met de antwoorden, maar als degene die het gesprek opent. Dat betekent kijken, luisteren en samen onderzoeken wat er speelt en wat helpt.
Juist in kleinere organisaties werkt deze aanpak goed. Omdat lijnen kort zijn, kun je sneller het gesprek voeren en direct iets doen met wat je ophaalt. We stemmen de vorm altijd af op de grootte en context van de organisatie.
We maken het mogelijk om die onderwerpen bespreekbaar te maken zonder ze meteen te hoeven oplossen. Door eerst te kijken wat er speelt en hoe dingen ontstaan, ontstaat er ruimte voor een beter gesprek. Dat maakt het veiliger om ook lastige dingen te bespreken.
Ja. We zien weerstand vaak niet als probleem, maar als signaal. Het zegt iets over wat er speelt. Door dat te onderzoeken in plaats van te negeren of te bestrijden, ontstaat er vaak meer beweging dan wanneer je eroverheen gaat.
Inzicht krijg je vaak snel. Echte verandering kost tijd en ontstaat stap voor stap. Wat je wel vaak direct merkt, is dat er andere gesprekken op gang komen. En juist die gesprekken maken het verschil op de langere termijn.
We kunnen benchmarks gebruiken als dat helpt, maar ze zijn nooit het doel op zich. De vragenlijst is altijd afgestemd op jullie situatie. Het gaat er niet om hoe je scoort ten opzichte van anderen, maar wat de uitkomsten betekenen in jullie context.
Dan bouwen we daarop voort. We kijken samen wat er eerder is opgehaald, wat er wel en niet is opgepakt en wat dat zegt over de organisatie. Dat helpt om het nieuwe onderzoek niet los te zien, maar als onderdeel van een doorlopend proces.
Hier vind je praktische artikelen met inzichten, voorbeelden en tips uit de praktijk. Ze helpen je om meer te halen uit de uitkomsten van een onderzoek en laten zien hoe je echt verschil kunt maken.
Vijf tips voor de opvolging van je medewerkersonderzoek Veel HR-professionals en leidinggevenden zijn op zoek
Emergentie in organisaties beschrijft iets wat veel mensen herkennen maar moeilijk kunnen benoemen: gedragspatronen die
OR en medewerkersonderzoek: download gratis de leeswijzer of checklist en ontdek welke vragen het verschil
De respons op je medewerkersonderzoek valt tegen. Alweer … Lage respons op medewerkersonderzoek? Wat het
Rol van de OR na een MTO: wat doe je als er weinig verandert? De
Een medewerkersonderzoek uitvoeren doe je omdat er iets mee wilt bereiken Organisaties laten een medewerkersonderzoek
Wat is kwalitatief medewerkersonderzoek? Kwalitatief medewerkersonderzoek gaat niet over cijfers, maar over verhalen. Over hoe
Van tevredenheid naar vertrouwen: de verschuiving die organisaties nu (moeten) maken Jarenlang draaide medewerkersonderzoek vooral
De demo duurt meestal zo’n 45 minuten.
We reageren snel! Meestal nog dezelfde dag.
