Wat telt?
Alles dat kan worden geteld, telt niet noodzakelijkerwijs.Alles dat telt kan niet noodzakelijkerwijs worden geteld.(Albert Einstein)
Innovatie van managen volgens Hamel
Innovatie van managen volgens Hamel Lees verder »
Hieronder een uiterst boeiende presentatie van Gary Hamel (volgens de Wall Street Journal de belangrijkste businessgoeroe van deze tijd) over de innovatie van managen. Een
Probleem?
Lukt het niet om een probleem op te lossen? Dan zit het probleem in hoe je denkt over dat probleem.
Durf te vertrouwen
Durf te vertrouwen Lees verder »
Veel organisaties verkeren momenteel nog steeds in zwaar weer. Vaak proberen deze organisaties de situatie beheersbaar te maken door het opvoeren van de druk, de
Collega’s aanspreken in een ‘familiecultuur’. Hoe doe je dat?
Collega’s aanspreken in een ‘familiecultuur’. Hoe doe je dat? Lees verder »
In het kader van onze onderzoeken komen wij in veel uiteenlopende organisaties. Het is voor ons een automatisme om deze organisaties in te delen in
Boven- en onderstromen, wat zijn dat?
Boven- en onderstromen, wat zijn dat? Lees verder »
Bovenstromen Het is niet ingewikkeld om de bovenstromen binnen bedrijven waar te nemen, te onderzoeken of vast te leggen wat zich daar afspeelt. In de bovenstroom gaat
Blijven bij … wat je al weet
Blijven bij … wat je al weet Lees verder »
De meest beperkende denkgewoonte is om alle nieuwe informatie te toetsen aan wat je al weet. Het is de perfecte methode om te blijven waar
Wat je denkt
Directeur tegen zijn managers tijdens een van onze workshops: ‘Je gaat me toch niet vertellen dat je tegen mij niet kan zeggen wat je denkt?!’
Als je het gaat managen
Als je het gaat managen Lees verder »
Als je het gaat managen, krijg je het niet georganiseerd.