Sinds 1999
Sinds 1999
Een systemisch perspectief op medewerkersonderzoek: meer dan cijfers en meningen Lees verder »
De resultaten van een medewerkersonderzoek worden vrijwel altijd gezien als een momentopname van meningen en gevoelens van medewerkers. Het systemisch perspectief ontbreekt meestal. De resultaten […]
Patronen in organisaties: hoe ze ontstaan, blijven bestaan en kunnen veranderen Lees verder »
Als je ze eenmaal ziet, kun je ze niet niet meer zien. Patronen in organisaties; ze zijn overal. Tijdens een MT-overleg, in een teamgesprek en
Waarom medewerkersbetrokkenheid niet te veranderen is met een app of tool Lees verder »
Medewerkersbetrokkenheid is geen product, het is een fenomeen Heel veel organisaties zoeken manieren om de betrokkenheid van hun medewerkers te verhogen en/of het verloop te
Hoe vooroordelen de resultaten van jouw medewerkersonderzoeken kunnen beïnvloeden Lees verder »
Het is erg verleidelijk om, bij het zien van de resultaten van je medewerkersonderzoek, je eigen vooroordelen en aannames te geloven. Een veelvoorkomende bias is
“Ons teamoverleg is waardeloos. Hoe kunnen we het verbeteren?” Lees verder »
Oké, en nu? Je wilt je teamoverleg verbeteren? Een veelgehoorde uitspraak naar aanleiding van een medewerkersonderzoek. “Het teamoverleg is niet effectief.” “Het loopt voor geen
Nee, medewerkerstevredenheid is geen maakbaar fenomeen! Lees verder »
🧠 Het gangbare denken: medewerkerstevredenheid is een maakbaar fenomeen. Veel organisaties werken onbedoeld en onbewust met een instrumentele benadering van medewerkerstevredenheid. Vanuit de aanname dat
Onze manager houdt zich niet aan afspraken Lees verder »
Afspraken die niet nagekomen worden Ik ben betrokken als adviseur bij de opvolging van een medewerkersonderzoek dat we hebben uitgevoerd voor een klant. In een