Sinds 1999
Sinds 1999
Collega’s aanspreken in een familiecultuur zonder de sfeer te schaden Lees verder »
Collega’s aanspreken in een familiecultuur: hoe doe je dat zonder de sfeer te schaden? In organisaties met een warme sfeer, sterke onderlinge banden en een […]
Wat als mijn team klaagt, maar niet in beweging komt? Lees verder »
Een team dat klaagt, wil je iets vertellen maar zegt het niet rechtstreeks Je team klaagt maar verandert niet … Als een team voortdurend klaagt,
Wat is emergentie in organisaties? Hoe patronen ontstaan zonder dat iemand dat wil. Lees verder »
Van verantwoordelijkheid naar emergentie in organisaties: hoe patronen ontstaan Emergentie in organisaties: gedragspatronen die zijn ontstaan en waarvoor niemand bewust heeft gekozen. Hoe werkt dat
Patronen in organisaties: hoe ze ontstaan, blijven bestaan en kunnen veranderen Lees verder »
Als je ze eenmaal ziet, kun je ze niet niet meer zien. Patronen in organisaties; ze zijn overal. Tijdens een MT-overleg, in een teamgesprek en
“Ons teamoverleg is waardeloos. Hoe kunnen we het verbeteren?” Lees verder »
Oké, en nu? Je wilt je teamoverleg verbeteren? Een veelgehoorde uitspraak naar aanleiding van een medewerkersonderzoek. “Het teamoverleg is niet effectief.” “Het loopt voor geen
Draagvlak creëren in je team: hoe doe je dat? Lees verder »
Mensen in je team knikken, maar dat betekent niet per se dat ze het ermee eens zijn. Hoe je draagvlak in je team kan creëren?
Onze manager houdt zich niet aan afspraken Lees verder »
Afspraken die niet nagekomen worden Ik ben betrokken als adviseur bij de opvolging van een medewerkersonderzoek dat we hebben uitgevoerd voor een klant. In een
Eigenaarschap – wat is het en hoe werkt het? Lees verder »
Eigenaarschap bij medewerkers… vaak een paradox Eigenaarschap. Er wordt door onze klanten vaak over gesproken. Of preciezer gezegd, er wordt vaak gesproken over het ontbreken